top 35 management interview questions
În acest articol, am discutat despre întrebările și răspunsurile la intervievările de management frecvente pentru a vă ajuta să vă pregătiți pentru următorul interviu:
Poziția de manager este considerată o poziție critică în fiecare companie. În acest articol, vom discuta întrebările frecvente ale interviului de conducere pentru acest rol special. Întrebările referitoare la gestionarea afacerii critice ale unei organizații, proiectarea obiectivelor viitoare și realizările acestora devin adesea factorul decisiv pentru orice selecție.
Pe scurt, trebuie să aveți o mentalitate stabilă, să prezentați abilități de conducere și să oferiți răspunsuri rapide și inteligente, citând exemple ori de câte ori este necesar. Acest lucru vă va ajuta să ilustrați intervievatorului că aveți experiență directă ca manager.
Acest articol va explica cele mai frecvente întrebări, răspunsurile acestora și va acoperi, de asemenea, unele dintre întrebările practice, care sunt obișnuite în zilele noastre într-un interviu.
Studiați cu atenție aceste întrebări și răspunsuri înainte de interviu pentru a obține rezultate bune. Repetați-le și aveți cunoștințele necesare pentru a sparge interviul.
Întrebări frecvente la interviu de management
Q # 1) Cum întâmpini o provocare pe frontul de muncă?
Răspuns: Răspunsul dvs. la această întrebare trebuie să atingă următoarele puncte:
- Descrieți o provocare cu care v-ați confruntat într-un cadru profesional și se aplică și funcției manageriale pentru care intervievezi.
- Explicați punctul de vedere pe care l-ați luat pentru a rezolva problema, inclusiv procesul pe care l-ați adoptat, conceptele pe care le-ați folosit și detalii practice despre provocare.
- Încercați să convertiți provocarea pe care ați discutat-o într-o situație neprevăzută. În concluzie, rezumați cum ați ajuns la o soluție, învățând din întregul proces și cum această experiență a fost utilă în munca viitoare.
Q # 2) De ce crezi că te potrivești pentru această funcție managerială?
Răspuns: Răspunsul dvs. ar trebui să fie de genul: Sunt sincer, sincer și cred că măsurile pe care le-am luat în cariera mea vor ajuta la realizarea obiectivelor companiei în mod productiv. eu sunt abordabil ca lider printre membrii echipei mele, care funcționează ca un catalizator în obținerea succesului.
Î # 3) Cum delegați munca între angajații care vă raportează?
Răspuns: Măsoară sarcinile și apoi încerc să le echivalez în ceea ce privește calitatea și priceperea angajatului. Dacă acel angajat se află în tranziție sau în faza de învățare, încerc să ofer ajutorul necesar și să verific dacă este eficient și încheiat corect. În astfel de situații, organizez și sesiuni de cunoaștere inversă.
Pentru membrii echipei care au fost expuși anterior sarcinilor, am stabilit planul inițial și termenele care le convin. Apoi, sincronizați-le cu ele la intervale specifice pentru a verifica dacă suntem pe drumul cel bun pentru finalizare, progres și orice problemă de blocare.
Q # 4) Care este dimensiunea echipei pe care ați administrat-o ultima dată (care include sexul, gama de experiență a membrilor echipei)?
Răspuns: La acest lucru ar trebui să se răspundă pe baza experienței pe care ați întâmpinat-o la locul de muncă. Puteți să răspundeți astfel:
Am condus o echipă mare cu membri de toate genurile, experiențele și rădăcinile culturale. Pe scurt, am dezvoltat o cultură de lucru diversă și largă. M-am implicat într-un moment crucial al etapelor de angajare pentru a mă asigura că angajăm cel mai potrivit candidat pentru acest post.
Q # 5) Cum vă conduceți angajații în faze dificile?
Răspuns: Aici intervievatorul dorește să-și facă o idee corectă despre abilitățile dvs. de gestionare a oamenilor. Puteți răspunde astfel:
Fiind un lider, am încercat întotdeauna să infuzez un proces de gândire pozitivă în rândul angajaților mei. Mă asigur că se străduiesc să obțină un ochi de taur în ceea ce privește livrarea muncii. Întotdeauna mi-am propus să laud și să recompensez un angajat pentru a atinge o etapă dificilă. Mi-am stabilit obiective pentru echipă și le onorez la îndeplinirea unor etape mici. Atingeți baza cu ei pe progresul lor.
Q # 6) Explicați cum ați tratat cu un angajat problematic.
Răspuns: Aici intervievatorul vrea să evalueze provocările cu care v-ați confruntat. Puteți explica răspunsul dvs. ca în exemplul următor.
În timp ce explicați soluția la acest scenariu, trebuie să subliniați modul în care un manager obține cel mai bun lucru dintr-un angajat din echipa sa.
Un proaspăt, direct de la facultate a făcut parte din echipa noastră. A fost strălucit în abilitățile și rezultatele sale. Cu toate acestea, el nu era un jucător de echipă bun și, din cauza aroganței și a atitudinii sale disprețuitoare față de alte contribuții la echipă, nu era popular printre coechipierii săi.
În calitate de manager, l-am abordat și i-am explicat situația de care nu era conștient și l-am sfătuit să coopereze cu membrii echipei și să-și schimbe comportamentul față de colegii săi.
Q # 7) Cum poate un manager să aibă succes în operațiunea sa?
cum se elimină elementul matricei în java
Răspuns: Un manager trebuie să aibă imaginația și inovația pentru a-și duce compania la nivelul următor. El ar trebui să aibă abilități de conducere și ar trebui să poată scoate tot ce este mai bun de la angajați și să-i îndrume către canalele corecte.
Q # 8) Descrieți călătoria dvs. de la început până la ultimul rol de manager.
Răspuns: Aceasta este ca o întrebare introductivă care relaxează un mediu formal într-un interviu. Aici, descrieți traseul și graficul complet al carierei.
Q # 9) Cum vă recondiționați abilitățile manageriale?
Răspuns: Lucrez la răspunsurile primite de la seniori și încerc să le îmbunătățesc. Îmi asum o muncă care cred că va confrunta punctele mele forte actuale. De asemenea, îmi propune să parcurg toate cărțile manageriale, să mă înscriu și să completez diferite certificări în acest domeniu. Puteți menționa toate certificările pe care le-ați obținut aici.
Q # 10) De ce ar trebui să fiți angajat în companie ca manager?
Răspuns: Aici trebuie să descrieți realizările care vă fac să vă distanțați de ceilalți. Acest lucru poate fi gestionat în felul următor:
Am în jur de 10 ani de experiență de lucru ca manager pentru o companie de tehnologie a informației care are un număr de angajați de 800. În această perioadă, am gestionat diverse proiecte, am condus echipele atât offshore, cât și onshore. De asemenea, am fost implicat atât în managementul oamenilor, cât și în rolurile de arhitect tehnic.
Q # 11) Cum să rezolvi disputa într-o echipă ca manager?
Răspuns: Răspunsul la această întrebare vă va arăta personalitatea ca manager. Puteți cita o experiență similară.
Se spune că există două fețe ale aceleiași monede. Într-un moment de dispută în interiorul echipei, este crucial să fii imparțial și abordabil din mentalitatea unui manager.
În această situație, ignorarea gândului că litigiul va fi soluționat de la sine nu ar trebui să fie abordarea unui manager. Managerul ar trebui să dezbată cu fiecare dintre membrii echipei și să iasă cu un rezultat sensibil și profesional, care este agreat de toți membrii.
Q # 12) În calitate de manager, cum gestionați volumul de muncă?
Răspuns: Pentru gestionarea sarcinii de lucru, am stabilit prioritatea pentru fiecare sarcină pe care o am în mână. Salt în sarcina care are prioritatea urgentă și, odată realizată, trec la sarcinile mai puțin critice. De asemenea, dacă sunt suprasolicitat, deleg unele lucrări altora.
Q # 13) Citați o situație în care ați luat o decizie grea.
Răspuns: Aici trebuie să descrieți deciziile dure pe care le-ați luat care vă fac să vă distanțați de ceilalți. La această întrebare se poate răspunde în felul următor:
Faceam parte din echipa de angajare pentru un post în compania la care lucram la acea vreme. După diferite interviuri, au fost selectați doi indivizi pentru rolul respectiv. A trebuit să iau decizia finală între cei doi, unde unul dintre ei s-a dovedit a fi prietenul meu. În timp ce treceam prin feedback-ul celorlalți intervievatori și despre mediile lor, am constatat că cealaltă persoană (care nu era prietenul meu) era mai potrivită pentru funcție.
A trebuit să iau decizia dificilă de a alege candidatul potrivit pentru companie, de aceea în acel moment mi-am ignorat prietenul. Mi-ar fi plăcut ideea de a-mi alege prietenul, dar am păstrat interesul companiei mai presus de al meu.
Ulterior l-a făcut pe prietenul meu să înțeleagă situația și a căutat să vadă dacă alte oportunități i se potrivesc abilităților. A fost una dintre deciziile dificile pe care am luat-o, dar ulterior s-a dovedit a fi cea corectă. Nu aș ezita să iau astfel de decizii și în viitor.
Q # 14) Cum îi veți da înapoi acestei companii?
Răspuns: Voi da înapoi abilități și experiență că m-am adunat în toți acești ani la această companie. Am creativitatea ca un lider pe care îl voi folosi în asigurarea creșterii și realizarea de afaceri excelente pentru companie.
Q # 15) Cum gestionați bugetele pentru un proiect?
Răspuns: Am experiența de a stabili bugetul pentru un proiect.
Înainte de a stabili bugetul, iau în considerare următorii factori:
- Estimează facturarea sau prețul resurselor necesare pentru finalizarea proiectului.
- Treceți prin costul anterior al activităților similare și adăugați-mi înțelegerea managerială.
- După brainstorming acești factori, vin cu anumite valori.
Q # 16) Descrieți anumite puncte slabe pe care credeți că le are într-un rol de conducere.
Răspuns: Aici trebuie să discutați măsurile dvs. în gestionarea crizelor în calitate de manager. În interviu, puteți recita o situație similară ca aceasta.
Cred că, deși un manager este o persoană care este responsabilă pentru succesul sau eșecul final al unui proiect, totuși, există situații în care trebuie să depind pe deplin de angajații mei pentru a îndeplini sarcinile pe care ar trebui să le îndeplinească. În situațiile în care a existat o escaladare, am încercat să remediez și să găsesc eu o soluție eludând persoana care ar trebui să îndeplinească sarcina.
Oracle SQL interogă întrebări și răspunsuri pentru interviuri pentru pdf cu experiență
Chiar dacă implicarea mea în proces a ajutat la rezolvarea eficientă a problemei, ea a avut și alte implicații. Echipa a dezvoltat ideea că nu mai aveam credință și convingere cu privire la abilitățile lor.
Aceasta a fost îndepărtarea mea de la întregul incident și mi-am dat seama că, în orice circumstanțe dificile, ar trebui mai întâi dezavantajul și apoi să încerc să măsur situația și să decid cum să rezolv fără a răni stima de sine a membrilor echipei mele.
Q # 17) Sunteți conștient de slăbiciunea dvs. ca manager?
Răspuns: Da, sunt conștient de slăbiciunea mea ca manager. De multe ori dau startul mai multor proiecte într-un anumit interval de timp. Ne livrăm într-adevăr munca mai eficient, în timp ce avem o singură sarcină la îndemână.
Deci, dacă am prea multe locuri de muncă la îndemână, mă retrag pentru o perioadă de timp pentru a stabili priorități cu privire la sarcinile la îndemână.
Î.18) Dacă membrii echipei tale sunt stresați, cum vei reuși să gestionezi asta?
Răspuns: Un intervievator va cere acest lucru pentru a vedea cât de bine sunteți la conducerea unei echipe. Ar trebui să citați o experiență cu care v-ați confruntat similar cu cea discutată aici.
Am obiceiul de a monitoriza comportamentul fiecărui membru al echipei mele. Dacă în orice moment simt stres sau vibrații negative în cadrul echipei, încerc să mă descurc agresiv. Mă adresez membrilor echipei pentru a le înțelege problemele și treptat vin cu o soluție care să ușureze situația.
Am fost manager al unei echipe căreia i s-a atribuit un proiect cu termene stricte. Pentru a atinge obiectivul, proiectul a fost împărțit în diferite părți și atribuit fiecărei persoane. Succesul proiectului general a depins de finalizarea cu succes a fiecărei părți a proiectului într-un timp stabilit.
Pe măsură ce proiectul a început, fiecărui membru al echipei i s-a dat o livrare în timp util a sarcinilor care îi interziceau. Bineînțeles, alți membri ai echipei au fost demotivați de faptul că o anumită parte a proiectului nu a intrat într-o formă adecvată și, astfel, succesul general a fost pus în pericol.
Am decis să vorbesc cu acest individ și am constatat că trece prin unele probleme personale care îi interferează cu munca profesională. Amândoi am lucrat în alte opțiuni, astfel încât să poată să-și acomodeze problemele împreună cu livrabilele sale în birou.
La scurt timp a fost la egalitate cu colegii săi și am reușit să finalizăm proiectul la momentul promis. Clientul a fost prea mulțumit de performanța echipei și fiecare dintre ei a fost recompensat.
Q # 19) Care sunt calitățile unui bun manager?
Răspuns: Calitățile unui bun manager sunt următoarele:
- Modificați expertiza în performanță.
- Recunoașteți rolul fiecărei persoane în muncă.
- Înțelegeți punctele tari și punctele slabe ale fiecărui angajat.
- Angajați expertiza corectă.
- Identificați și utilizați calități distinctive la angajați.
Q # 20) Care sunt obiectivele dvs. ca viitor manager pentru această companie?
Răspuns: Obiectivele mele ca viitor manager pentru această companie vor fi:
- Urmăriți cunoștințele ca manager.
- Umăr responsabilități suplimentare.
- Livrez sarcini la capacitatea mea.
Q # 21) Cum a evoluat abilitățile dvs. de management pe măsură ce ați obținut mai multă expunere?
Răspuns: Da, abilitățile mele de management au evoluat pe măsură ce aveam mai multă experiență. Acest lucru s-a datorat în primul rând creșterii în carieră și dorinței de a învăța.
În primii ani ca manager, mi-am gestionat echipa gândindu-mă că acesta era un mod ideal de abordare a acestora. Am crezut că implicarea în fiecare respect al muncii va asigura succesul. Cu toate acestea, am primit feedbackul pe care echipa l-a simțit sufocat cu prea multă implicare a mea. Echipa avea nevoie de spațiu pentru a lucra în tiparul său.
Q # 22) Să presupunem că un angajat vrea să treacă la nivelul următor, cu toate acestea, el nu este încă potrivit pentru această funcție, cum îl veți face să înțeleagă situația?
Răspuns: M-aș apropia de angajat și aș explica rolurile și responsabilitățile noii funcții și modul în care expertiza sa încă nu se potrivește cu poziția.
Aș crea apoi un nou set de obiective pentru el, care să-și prezinte expertiza în noile domenii. Apoi sincronizați-vă cu el și verificați cum avansează și dacă se află pe calea corectă.
Q # 23) Cum vă comportați cu un membru cu performanțe slabe din echipa dvs.?
Răspuns: La acest lucru ar trebui să se răspundă pentru a vă sublinia abilitățile de lider. S-ar putea să raportați câteva scenarii practice ca acesta.
În calitate de manager, una dintre responsabilitățile cheie include supravegherea performanței angajaților. Este nevoie de o mulțime de abilități pentru a avea de-a face cu un angajat care nu este performant la cel mai bun nivel și îl face, de asemenea, conștient de lipsurile sale actuale.
În compania mea anterioară, era un tip care lipsea în permanență termenele de livrare și, după un timp, a atras atenția clienților. A trebuit să mă stabilesc pentru a controla situația și pentru a mă asigura că data viitoare vom fi în conflict cu problemele de sincronizare.
Am schițat noi elemente de acțiune pentru ca acesta să fie finalizate într-un anumit interval de timp și m-am asigurat de a descărca unele sarcini de la el, care probabil erau responsabile de decelerarea acestuia.
Q # 24) Ce veți face într-o situație în care știți că managerul dvs. este incorect?
Răspuns: Dacă simt că managerul meu nu este corect în anumite scenarii, mă voi întoarce pentru a discuta cu el și a-mi expune opiniile într-un mod imparțial. Sunt sigur că managerul meu își va recunoaște greșeala și mai târziu mă va complimenta pentru observațiile mele bune.
Nu este mare lucru să comiți o greșeală, totuși într-un spațiu profesional este obligatoriu să le rectifici cât mai curând posibil.
Q # 25) Cum veți încuraja un angajat care nu este dornic de sarcini suplimentare?
Răspuns: Voi încerca să știu de ce nu este dornic să preia sarcini suplimentare. Îi voi înțelege cerințele și mă voi asigura că primește toate instrumentele esențiale necesare pentru a lucra la sarcina suplimentară.
Voi veni cu un nou set de obiective după ce a discutat cu el și a declarat o recompensă sau o promovare pentru a-l încuraja în munca sa.
Q # 26) Care a fost cea mai puțin satisfăcătoare experiență ca manager?
Răspuns: Cel mai satisfăcător incident în calitate de manager a fost să instruiască proaspătii de la colegiul angajat companiei. Erau o grămadă de oameni entuziaști dispuși să învețe și să adauge valoare companiei.
cel mai bun serviciu gratuit de apeluri în conferință 2020
Cea mai puțin plăcută experiență a fost cantitatea de blocaj de trafic cu care m-am confruntat în timp ce conduceam la birou. Pierdusem zilnic multe ore productive pe drumuri.
Q # 27) Cum te descurci cu presiunea la locul de muncă?
Răspuns: Stau liniștit și îmi păstrez întreaga concentrare pe terminarea lucrării, mai degrabă decât să intru în panică sub presiune.
Î. 28) Cum veți asigura sănătatea și siguranța angajaților dvs. în calitate de manager?
Răspuns: Sănătatea și siguranța angajaților la locul de muncă sunt cele două responsabilități majore a unui manager. Mă voi asigura că angajații care îmi raportează sunt sănătoși. Adesea, de la nivel organizațional, se efectuează controale de sănătate anuale.
În calitate de manager, îmi voi încuraja întotdeauna angajații să participe la ei. Scopul este de a realiza condiții fizice și mentale solide la locul de muncă. De asemenea, voi împinge membrii echipei mele să participe la evenimente maraton organizate de companie la sfârșit de săptămână pentru a răspândi mesajul de a rămâne în formă și sănătos.
În ceea ce privește siguranța angajaților mei, am grijă ca femeile angajate să se simtă în siguranță și în siguranță la locul de muncă. În plus, mă asigur că primesc măsuri adecvate de siguranță pentru călătorie cu ocazia în care au nevoie să stea ore lungi la birou. În primul rând, îi voi sfătui întotdeauna să se conecteze de acasă și să-și termine livrabilele în loc să rămână înapoi târziu la birou.
Q # 29) Cum poate contribui un manager la muncă?
Răspuns: Un manager poate contribui la lucru în următoarele moduri:
- Inspirați angajații și asigurați-vă că livrează în timp util.
- Înțelegeți mentalitatea clienților și de ce au nevoie.
- Acționând ca un canal între clienți și angajați.
- Asigurarea clienților să aprecieze munca noastră.
- Facilitați angajații cu instrumente și mijloace pentru a fi mai productivi la locul de muncă.
Î. 30) Care sunt caracteristicile principale ale unei echipe?
Răspuns: O echipă care cuprinde mai multe tipuri de indivizi, ar trebui să aibă credință și respect unul față de celălalt. Fiecare membru al echipei ar trebui să aibă o comunicare deschisă și să poată lucra ca o singură entitate.
Î. 31) De ce credeți că oamenii nu reușesc să livreze ca manager?
Răspuns: Cred că adesea managerii tind să eșueze dacă nu sunt clari și expliciți în munca lor. Vor exista întotdeauna unele decizii dificile luate la nivelurile superioare, dar managerul ar trebui să fie întotdeauna responsabil și deschis angajaților săi cu privire la aceste decizii. În caz contrar, el poate pierde încrederea și credința angajaților săi.
Î. 32) Cum veți transmite angajaților dvs. o veste proastă?
Răspuns: Voi transmite vestea proastă și voi explica, de asemenea, cauza acestui lucru. În plus, mă voi concentra și asupra rezultatelor pozitive care pot apărea din cauza acestei decizii dure. De asemenea, voi răspunde la întrebările pe care le au angajații mei.
Q # 33) Cum vă veți lega cu un nou angajat ca manager?
Răspuns: Voi stabili o discuție cu noul angajat pentru a-l face să înțeleagă rolurile și responsabilitățile sale și, de asemenea, să adun informații despre el și despre ce așteaptă cu nerăbdare de la mine. În acest fel, vom cunoaște lungimea de undă și vom lucra de comun acord în viitor.
Q # 34) De ce părăsiți rolul actual?
Răspuns: Caut roluri mai provocatoare la locul de muncă. De asemenea, simt că nu obțin oportunități adecvate pentru dezvoltarea carierei în poziția mea actuală.
Î. # 35) Îți place să iei munca acasă?
Răspuns: Am apreciat și am menținut întotdeauna un Echilibru între viață și profesie . Acestea fiind spuse, știu cât de importantă este finalizarea livrabilelor în intervalul de timp. Deci, dacă este necesar, sunt gata să lucrez și acasă.
Concluzie
Suntem încrezători că multe dintre întrebările dvs. despre cum să răspundeți la întrebările de interviu de management vor fi rezolvate după ce ați citit acest tutorial. Am discutat o gamă largă de întrebări și răspunsuri care sunt, în general, puse într-un interviu managerial.
Studiați stilul de răspuns la întrebări, citiți-le cu atenție și exersați cât mai mult posibil. Rămâi calm și concentrat. Se spune pe bună dreptate: „Încet și constant câștigă cursa”.
Mult noroc cu interviul tău !!
Lectură recomandată
- Întrebări și răspunsuri la interviu
- Întrebări și răspunsuri la interviuri de testare ETL
- Câteva întrebări și răspunsuri dificile de testare manuală
- 35+ Întrebări și răspunsuri de top pentru Apache Tomcat
- Top 35 de întrebări și răspunsuri la interviurile Android
- Top 35 Întrebări și răspunsuri la interviu cu Struts
- 35+ Cele mai frecvente întrebări și răspunsuri pentru interviuri Microsoft Excel
- Top 20+ .NET Întrebări și răspunsuri la interviu