what should be your expectations from qa team lead
Atunci când un subiect, în special unul bazat pe proces (De exemplu: Crearea unei matrice de trasabilitate sau revizuirea documentației de testare , etc) este discutat în clasă, întrebarea imediată pe care o primesc este: „Cine face asta? Conducătorul QA sau membru al echipei ”
Aceasta este o dovadă excelentă că începătorilor le este greu să înțeleagă sfera muncii, rolurile și responsabilitățile. Au doar o idee vagă despre acest lucru și deseori caută modalități de a valida dacă înțelegerea lor este corectă sau nu. Și, dacă vă gândiți că aceasta este doar o problemă pentru noii veniți, vă înșelați. Mulți manageri / conducători / coordonatori consideră, de asemenea, că definiția rolului / delegarea muncii este o problemă din cauza lipsei de claritate în acest domeniu - ce să faceți singuri și ce să delegați este adesea o dilemă pentru liderii QA.
Așa cum s-ar putea crede unii dintre voi, mă întrebam și eu: „Ce se întâmplă dacă nu știu, pentru început? Nu își vor da seama în timp ce merg? ' Da, ei fac. Dar o mulțime de timp, eficiență și calitate sunt compromise în acest proces.
când un element individual al unui tablou este trecut la o metodă:
Pentru a evita toate acestea, am prezentat sarcinile majore care fac parte din STLC și responsabilitățile respective sub forma tabelului de mai jos:
Ce veți învăța:
- Responsabilitățile conducătorului echipei pentru diferite activități de asigurare a calității:
- Câteva sfaturi pentru membrii echipei QA:
- Sfaturi pentru conducătorii echipei de asigurare a calității:
- Lectură recomandată
Responsabilitățile conducătorului echipei pentru diferite activități de asigurare a calității:
| Activitatea STLC | Sarcinile de conducere ale echipei QA | Sarcinile membrilor echipei |
|---|---|---|
| Revizuirea documentației de testare - internă | Stabiliți reguli pe baza căreia se va întâmpla revizuirea Stabiliți linii de timp și responsabilități fii unul dintre colegi și implică-te în procesul de revizuire | Efectuați revizuirea pe baza regulilor stabilite și furnizați comentarii non-personale cu privire la munca colegului dvs. |
| Proiect Kickoff- Start | Creați și prezentați elementele esențiale ale proiectului către echipa QA și către alte părți interesate | Pentru a ajuta și a informa echipa să conducă orice îmbunătățiri sau neconcordanțe |
| Planificarea testelor | Creați, mențineți, gestionați și puneți în aplicare planul de testare Analiza și gestionarea riscurilor | Pentru a furniza informații despre domeniile documentului planului de testare, cum ar fi: Domeniul de aplicare Ipoteze Riscuri Repere și orice altă zonă pe care membrul echipei o are. |
| Adunarea cerințelor | Împărțiți munca pe baza modulelor aplicației și alegeți membrii echipei ca punct de contact pentru fiecare modul Decideți un moment în care acesta va avea loc Lăsați echipa să fie conștientă de ceea ce se așteaptă ca rezultat (de exemplu: lista cerințelor într-un mod condensat punct cu punct, documentul de înțelegere etc.) | Fii responsabil pentru modulul tău individual Adunați cerințe prin revizuirea BRD / FRD sau întâlniri generale Prezentați-le / documentați-le în formatul așteptat, în timpul alocat pentru această activitate Oferiți sugestii sau un punct de vedere alternativ în caz de formate incompatibile sau linii de timp inaccesibile |
| Crearea scenariului de testare | Alocarea lucrărilor Rezoluția interogării Finalizarea șablonului Stabilirea termenelor Participarea și contribuția la crearea scenariului de testare | Creați scenarii de testare pentru modulul alocat dvs., în calendarul stabilit și în formatul deja convenit. Căutați rezoluția fie de la conducătorul echipei, fie de la tehnica respectivă echipe în caz de întrebări |
| Documentația cazului de testare | Alocarea lucrărilor Rezoluția interogării Finalizarea șablonului Scrieți cazuri de testare | Creați cazuri și date de test, atunci când este cazul |
| Trasabilitate Crearea matricei | Creați un șablon și împărtășiți liniile directoare despre cum să creați un TM Lucrați cu echipa și contribuiți la aceasta | Contribuiți la crearea TM pentru modulele de care sunteți responsabil individual |
| Revizuirea documentației de test - externă | Notificați echipei BA și / sau dezvoltatorilor că documentația de testare (cazuri de testare) este pregătită pentru revizuire și trimiteți produsul de lucru | În standby pentru a încorpora orice modificări sugerate în timpul procesului de revizuire |
| Revizuirea disponibilității testelor | Creați lista de verificare a recenziei Efectuați revizuirea și prezentați rezultatele managerului de proiect Testul de bază al sănătății și fumului și determinăm - suntem gata să testăm? Dă-i drumul echipei QA pentru testare | Așteptați instrucțiunile de pregătire Efectuați testul de bază pentru fum și sănătate pentru modulele de care sunteți responsabil individual |
| Executarea testului | Stabiliți liniile directoare de execuție a testului după ce căutați intrările echipei Lucrați la executarea testului Ajutați noii testeri să prindă aplicația curentă Raportați defectele Examinați defectele raportate de membrii echipei pentru a vă asigura că acestea sunt valide, nu duplicate și completate în descriere Scalează orice showstoppers și ia decizii cu privire la modul de procedare în astfel de situații | Executați cazuri de testare, setați stările adecvate ale cazurilor de testare și raportați progresul Notificați imediat dacă există stopuri sau probleme care afectează termenele de testare Raportați defectele în mod cuprinzător |
| Raportare | Trimiteți rapoarte de stare zilnice tuturor părților interesate Reprezentați echipa QA în cadrul oricăror întâlniri de stare Colectați valori pe baza statisticilor generale de testare | Asistați conducătorul echipei în toate sarcinile efectuate |
| Închiderea testului | Evaluați criteriile de ieșire pentru când să opriți testarea Distribuiți rezultatele evaluării criteriilor de ieșire Dacă toate criteriile de ieșire sunt îndeplinite, faceți raportul de închidere a testului și trimiteți-l părților interesate care furnizează semnarea oficială a QA, includeți o listă de probleme cunoscute Colectați detalii despre proiectul general - succesele sale, domeniile de îmbunătățire, lecțiile învățate, cele mai bune practici implementate, etc. și prezentați-le în reuniunea sau documentul de retrospecție a proiectului. | Asistați conducătorul echipei în sarcinile de închidere a testului |
| UAT | Adunați criteriile de acceptare de la utilizatorii UAT pentru a înțelege parametrii pentru evaluarea lor Împărtășiți criteriile de acceptare cu echipa și lucrați cu ei la colectarea sau crearea cazurilor de testare UAT Dacă este necesar, instruiți utilizatorii UAT în aplicație Dacă este necesar, fiți în așteptare pentru asistență în timpul UAT Dacă este necesar, efectuați unele sarcini în timpul UAT și prezentați rezultatele clientului sau utilizatorilor UAT pentru decizia lor de go / no-go | Creați / adunați cazuri de testare UAT Efectuați sau ajutați în UAT - atunci când este necesar |
Pentru toate procesele menționate în tabelul de mai sus, urmați linkurile de mai jos pentru mai multe informații:
- Crearea planului de testare
- Colectarea cerințelor și scrierea scenariului de testare
- Scrierea cazului de testare
- Revizuirea documentației de testare
- Crearea matricei de trasabilitate
- Revizuirea disponibilității testului și lista de verificare a criteriilor de ieșire
- Raportarea stării
- UAT
Câteva sfaturi pentru membrii echipei QA:
1) NU creați cazurile de testare, rapoartele de defecte etc. cu așteptarea că, dacă există probleme cu acesta, conducătorul echipei le va găsi și le va remedia. Fiecare persoană este responsabilă pentru produsul său de lucru și calitatea acestuia. Revizuirea unui șef de echipă este obișnuită ca punct de control suplimentar și, cel mai adesea, la nivel înalt.
Două) Așteptați-vă deținerea de mâini puțin sau deloc zilnic. Niciun conducător de echipă nu trebuie să ne spună ce să facem, în fiecare zi.
3) Comunicați înainte în caz de nelămuriri, semnalizări roșii sau probleme.
4) Cu excepția cazului în care procesul dvs. vă restricționează să faceți acest lucru, dacă aveți întrebări cu privire la funcționalitate sau tehnicități, vă rugăm să luați legătura cu dezvoltatorii / BA / alte echipe tehnice, fără a vă baza pe conducătorul echipei dvs. pentru a transmite informațiile pentru dvs.
Sfaturi pentru conducătorii echipei de asigurare a calității:
1) Luați în considerare opinia echipei cu privire la calendarele, programările, estimările efortului și planificarea
Două) Stabiliți procese puternice, astfel încât echipa să poată lucra independent cu o supraveghere minimă sau deloc
3) Păstrați canalele de comunicare deschise și fiți accesibile
4) Fii un jucător de echipă și împărtășește responsabilități
întrebări și răspunsuri pentru interviuri de asistență pentru desktop
Citește și => Cum să construiești o echipă de succes în QA? Leadership în testare Partea 1 și Partea 2 Aici.
Despre autor: Acest articol este scris de Swati S., membru al echipei STH.
Aceasta este o rezolvare rapidă a sarcinilor și îndatoririlor conducătorului echipei și ale membrilor echipei într-o echipă tipică de QA. Ca întotdeauna, vă rugăm să ne împărtășiți experiențele, comentariile și întrebările de mai jos.
Lectură recomandată
- Leadership în testare - Responsabilitățile conducătorilor de testare și modul de gestionare eficientă a echipei de testare
- Team Building în testarea software-ului - Cum să vă construiți și să vă dezvoltați echipa QA
- Cum să fii un bun mentor al echipei, antrenor și un adevărat apărător al echipei într-o lume de testare agilă? - Inspiratia
- Cum să răspundeți la întrebările legate de interviuri legate de jocul în echipă și de leadership pentru poziția de lider de testare
- Certificare de testare ISTQB Exemplu de lucrări de întrebare cu răspunsuri
- Cum să conduci o echipă de testare mai fericită și de succes - Testul de leadership partea 2
- Cum să pregătiți și să furnizați o prezentare remarcabilă de testare a calității echipei
- Cum să construiești o echipă de succes în QA