Meniu

Team Building în testarea software-ului - Cum să vă construiți și să vă dezvoltați echipa QA

team building software testing how build

Încercați Instrumentul Nostru Pentru Eliminarea Problemelor

cheia de securitate a rețelei este aceeași cu parola

La fel ca dezvoltarea software-ului, testarea software necesită, de asemenea, câțiva factori importanți de dezvoltat și întreținut care pot contribui la îmbunătățirea continuă a procesului. Un astfel de factor semnificativ este Team Building. În timp ce construiți echipa potrivită, accentul ar trebui să fie pus pe următoarele elemente cheie:

Roluri si responsabilitati

Fiecare organizație are o ierarhie, roluri și responsabilități diferite în echipa QA. Cu toate acestea, la un nivel mai larg, există două niveluri ale rolului în echipa de testare software. Primul este conducătorul de testare sau managerul de testare și altul este inginerul de testare sau testerul QC sau testerul QA.

Team Building în testarea software-ului

Un lider de testare are responsabilități precum alocarea resurselor, planificarea testelor, definirea scopului proiectului, atribuirea activităților de testare membrilor echipei, monitorizarea ciclului de viață al testării software-ului, pregătirea raportului de stare și partajarea cu conducerea superioară, participarea la interacțiunile cu clienții etc.

Un inginer de testare este în principal responsabil pentru înțelegerea și analiza cerințelor, crearea scenariilor de testare, testarea cazurilor și pașii de testare, stabilirea priorității pentru fiecare activitate de testare, efectuarea testării și raportarea erorilor, menținerea liderului informat despre starea testării etc.

Echipa de testare software ar trebui să aibă o structură adecvată în care rolurile și responsabilitățile fiecărui membru sunt clar definite și înțelese.

Este foarte important ca membrii echipei să înțeleagă ce ar trebui să facă. Acest lucru nu este adesea comunicat sau discutat cu echipa.

Dacă fiecare membru al echipei este conștient de rolul și responsabilitatea sa, atunci devine mai ușor ca echipa în ansamblu să își atingă obiectivul mai devreme și mai bine.

Înainte de începerea unui proiect, membrilor echipei trebuie să li se explice sarcinile tipice pe care le vor îndeplini zilnic pentru rolurile lor respective. Fie că este un tester sau un tester, stabilirea așteptărilor și explicarea a ceea ce se așteaptă din ele va da rezultate corecte fără întârzieri sau erori inutile.

Următoarele puncte trebuie clarificate echipei:

  • Scopul proiectului
  • Roluri și responsabilități așteptate de la toată lumea
  • Puncte cheie de concentrat, cum ar fi Livrabilele, Cronologiile etc.
  • Explicați despre strategie și plan

Și mai presus de toate acestea, membrii echipei au responsabilitatea principală de a ține cont de propriile aspirații de carieră, creștere, învățare etc. Aceștia vor fi motivații cheie pentru a-și îndeplini rolurile actuale și pentru a excela în aceleași.

Ce veți învăța:

Transfer de cunoștințe

Transfer de cunoștințe

stocarea obiectelor într-o matrice java

Este foarte vital pentru testeri să înțeleagă domeniul, precum și funcțiile aplicației. Acest lucru le permite să testeze temeinic aplicația testată. Sesiunile KT sunt esențiale pentru a le face să înțeleagă funcțiile de bază și logica care vor fi aplicate în timpul testării. Sesiunile de brainstorming sunt vitale pentru a împărtăși o înțelegere comună a aplicației și domeniului.

Ar trebui să existe o atmosferă sănătoasă de partajare a cunoștințelor în echipă, unde toată lumea să poată învăța și crește.

Testerii ar trebui să fie implicați în discuții chiar de la începutul proiectului. Discuțiile inițiale constau în esență din oameni de afaceri, arhitecți, dezvoltatori, experți în baze de date etc. Implicarea testerilor în aceste etape de dezvoltare a software-ului va oferi cunoștințe bune și înțelegere cu privire la aplicația care urmează să fie dezvoltată și testată.

Transferul de cunoștințe ar trebui să aibă loc în următoarele faze:

  • A pregati : Persoanele cheie care au cunoștințe ar trebui identificate și motivate să transfere cunoștințe.
  • Înțelegeți Clientul : O persoană de afaceri sau un client însuși vă poate transmite aceste cunoștințe.
  • Familiarizați-vă cu aplicația : Este esențial să înțelegeți aplicația pe care urmează să o testați. Ar trebui să vi se furnizeze documentația corespunzătoare a cererii.
  • Familiarizați-vă cu echipele, procesele și sistemele : Trebuie să fii conștient de ce model de ciclu de viață de dezvoltare este urmat în proiect (Agile sau altele), care sunt procesele de testare și ce instrumente de gestionare a testelor sunt utilizate. Obțineți ideea de bază a tuturor instrumentelor și proceselor utilizate în proiect.
  • Studiați mediile de aplicații - există diferite cutii de aplicații precum dev, cert, test & prod. Ar trebui să vi se transmită cunoștințe despre aceste medii.
  • Oferi feedback : După terminarea tuturor sesiunilor KT, ar trebui să oferiți feedback despre procesul KT. Acest feedback este important pentru îmbunătățirea procesului în viitor.

Cunoașterea domeniului

Cunoașterea domeniului

Înțelegerea domeniului aplicației (de exemplu, asistență medicală, asigurări, educație, activități bancare etc.) este foarte importantă și va fi utilă pentru testeri pentru a verifica funcționalitatea cu perspective diferite. testerul ar trebui să poată purta pălăria clientului final, precum și un IMM .

Construirea de cunoștințe de domeniu necesită timp și numai pe perioada de lucru într-un anumit domeniu, resursa va putea obține o cunoaștere solidă a domeniului în care lucrează. Uneori, un tester va avea șansa de a testa diferite aplicații aparținând același domeniu, astfel încât testarea devine mai ușoară și mai semnificativă dacă are cunoștințe despre domeniul general.

Tehnic și Domeniu Certificări

A avea un grup talentat de testeri este cu siguranță un atu mare pentru proiect. Accentul ar trebui să se concentreze pe formarea echipei și obținerea certificării acestora în domeniile respective în care lucrează, prin nominalizarea la certificări interne. Există, de asemenea, o mulțime de certificări externe, care pot fi, de asemenea, selectate și pot primi echipa instruită și certificată în aceste domenii.

Certificările vor oferi cu siguranță echipei sprijin moral și maturitate pentru a efectua activitățile de testare cu încredere. Resursele certificate de domeniu vor valorifica, de asemenea, câștigul de cunoștințe intelectuale care poate fi prezentat clienților potențiali pentru noi oportunități de afaceri.

Este important să vă asigurați că membrii echipei de testare au împreună combinația corectă de cunoștințe de domeniu și abilități tehnice necesare pentru atingerea obiectivelor comune de testare ale echipei.

Carieră Scară

Scara carierei

Nu este suficient să creezi doar o echipă de testeri cu toate competențele, dar este de asemenea important să le oferi oportunități de a se ridica în cariera lor. Creați-le programe de construire a carierei sau nominalizați-le numele pentru programe care le pot modela cariera și le pot face eligibile pentru următorul lor nivel de rol.

Pregătirea lor pentru următorul nivel al rolului va îndeplini în mod evident nevoile de identificare și alocare a resurselor în proiect, atunci când este necesar. Întâlnirile echipei pot fi utilizate în mod eficient pentru a discuta rolurile și responsabilitățile lor pentru nivelul următor.

Educarea lor cu privire la diferitele abilități necesare pentru a îndeplini rolurile următoare este avantajoasă și ajută, de asemenea, la îmbunătățirea continuă a procesului. Fiecare manager are responsabilitatea de a explica sarcinile care se așteaptă să fie îndeplinite atunci când resursele sunt promovate.

Acest lucru se va asigura că nu doar un set de resurse sunt promovate, ci sunt promovate persoanele gata de lucru, responsabile și calificate.

Dinamica echipei și ieșirea în grup

Dinamica echipei și ieșirea în grup

cum să programați un computer pentru începători

Este destul de evident să vă asigurați că există un nivel de dinamică sănătoasă a echipei stabilit și urmat de echipă pentru o muncă de grup eficientă, îndeplinirea obiectivelor comune, finalizarea obiectivelor planificate și atingerea obiectivelor la timp. Este vital să îi facem să înțeleagă că „Proiectul” este obiectivul comun pentru toți cei din proiect, iar finalizarea a ceea ce dorește clientul este „Prioritatea”.

Pentru a realiza acest lucru, toată lumea ar trebui să lucreze împreună ca o „echipă”, lăsând în urmă toate diferențele și îndeplinirea sarcinilor planificate ar trebui să fie singura „țintă”. În timpul întâlnirilor săptămânale ale echipei, membrii echipei ar trebui să primească informații despre sarcini, priorități pentru perioada următoare și să aibă o înțelegere comună, clară și puternică a muncii care urmează să fie efectuată.

Exercițiile de formare a echipei și ieșirile în echipă sunt cu adevărat necesare pentru a arde stresul și pentru a reîncărca echipa pentru a lucra mai mult. Acest lucru va ajuta, de asemenea, pentru o mai bună înțelegere între membrii echipei în afara lucrărilor proiectului și într-un mediu diferit.

Un mic semn de apreciere poate fi anunțat în timpul întâlnirilor echipei pentru a identifica talentele și pentru a încuraja și motiva alții să performeze mai bine.

Despre autor: Aceasta este o postare invitată de Baskar Subramanian. Autorul lucrează ca Test Manager pentru un MNC.

Lecturi suplimentare: Citiți articolele aferente de mai jos:

  • Cum să construiești o echipă de succes în QA .
  • 5 Probleme majore cu echipele mari de testare QA și cum să le gestionați
  • Leadership în testare - Responsabilitățile conducătorilor de testare și modul de gestionare eficientă a echipei de testare
  • Cum să formați o echipă de testare eficientă

Dacă vă place această postare, vă rugăm să luați în considerare partajarea cu prietenii dvs. De asemenea, puneți-vă gândurile și ideile în comentarii despre cum să construiți o echipă de succes în QA.

Lectură recomandată

^