top 21 leadership interview questions
Lista celor mai frecvente întrebări și răspunsuri la interviul de conducere și interviuri cu exemple de exemple:
În prezent, fiecare angajator caută angajați cu abilități de conducere puternice și eficiente. Conducerea este calitatea de a-i influența pe ceilalți prin comportamentul său și de a-i motiva să urmeze calea corectă pentru a atinge obiectivele din cariera lor.
Managementul este principala abilitate pe care o analizează organizațiile. Este doar o componentă a leadershipului.
În general, abilitățile de management se ocupă cu planificarea, organizarea și controlul activităților unei organizații. Dar abilitățile de leadership includ abilitatea de a asculta, inspira și încuraja, ajutându-i pe ceilalți să se dezvolte și să crească în cariera lor, atribuind responsabilități și luând decizii.
Ca lider, nu trebuie doar să împărtășească opiniile și ideile sale cu echipa, ci ar trebui să fie gata să-și schimbe ideile sau să accepte orice sugestie de la alții. Dacă este capabil să facă acest lucru, atunci va avea mai mult succes în atingerea obiectivelor sale.
Citire recomandată => Leadership în testare
Ce veți învăța:
Întrebări de interviuri bune de conducere
Citire recomandată => Întrebări despre interviul QA Lead
Sa incepem!!
Întrebări despre leadership
Q # 1) Diferențiați liderul de echipă și managerul de echipă?
Răspuns: Un manager se ocupă de sarcinile și responsabilitățile cotidiene ale membrilor echipei sale și se asigură, de asemenea, că își îndeplinesc la timp lucrările atribuite. În timp ce, un lider își va încuraja și va inspira echipa pentru a-și termina obiectivele.
Q # 2) Definiți o sarcină dificilă și importantă a unui lider?
Răspuns: Rolul unui lider implică două îndatoriri. Ca lider, el ar trebui să acționeze ca membru al echipei și simultan ar trebui să acționeze ca individ pentru a conduce întreaga echipă.
Un lider ar trebui să se asigure că toți coechipierii săi se află pe același drum spre scopul final, care la rândul său duce la succes organizațional.
Î. 3) Cum vă veți ghida echipa pentru a-și îmbunătăți sau dezvolta abilitățile individuale?
Răspuns: În calitate de lider, voi sugera membrii echipei mele, să particip la orice instruire, ateliere de lucru despre abilități ușoare, cursuri comportamentale pentru a-și îmbunătăți sau întări abilitățile interpersonale și alte talente.
Q # 4) Care este motivația pentru conducerea dvs.? Ca lider, cum îți vei măsura succesul?
Răspuns: Un lider este motivat de realizările echipei sale, cum ar fi colegii de echipă care își termină obiectivele, își ating obiectivele atât profesionale, cât și personale, etc.
Evident, succesul unui lider constă în succesul membrilor echipei sale.
Q # 5) Când întâlniți veste proastă, cum o veți pune în fața echipei dvs.?
Răspuns: Pentru a transmite orice veste proastă echipei, cel mai bun mod este să organizați o mică întâlnire cu echipa și să o livrați. Voi încerca să explic toate soluțiile posibile care trebuie puse în aplicare în viitorul apropiat, astfel încât astfel de greșeli să nu poată avea loc.
În cele din urmă, voi cere echipei mele să împărtășească opiniile, ideile, preocupările sau orice sugestii care pot fi realizate în următoarea activitate pentru a evita astfel de situații.
Q # 6) Care este abordarea ta atunci când nu ești clar cu privire la atingerea obiectivelor la timp?
Răspuns: În calitate de lider, ar trebui să fiți gata să acceptați orice comentarii sau opinii din partea echipei dvs. Și nu ar trebui să ezite să caute ajutor de la superiorii tăi imediați sau de la colegii tăi de echipă.
Luând în considerare toate intrările, ar trebui să veniți cu o agendă nouă și clară despre cum să vă terminați ținta la timp.
Q # 7) Cum vă veți încuraja echipa împărtășind succesul celuilalt membru al echipei?
Răspuns: Lăudarea succesului în fața altora îi va inspira și motiva să lucreze mai mult. Îi încurajează și le dă încredere celorlalți să se descurce mai bine. Cel care va avea succes în carieră ar trebui să fie recompensat.
În calitate de lider, dacă legăm performanța unui membru al echipei de orice recompensă sau recunoaștere, atunci acesta îi motivează să lucreze mai mult.
Q # 8) Există vreo abilitate puternică sau unică în tine care să mă facă să te angajez?
Răspuns: Obiectivul meu de carieră este să servesc o companie gestionată profesional și să obțin o poziție provocatoare, folosindu-mi abilitățile dezvoltate prin experiența și educația mea și să contribui la îmbunătățirea obiectivelor companiei. Acest lucru te face să mă angajezi în organizația ta.
Î. # 9) Vă simțiți confortabil cu discuțiile / întâlnirile de grup sau unul la unu?
Răspuns: Ca lider, prefer discuțiile de grup, deoarece într-un grup vom putea cunoaște abilitățile individuale și calitățile ascunse ale colegilor de echipă. Acest lucru îi poate ajuta pe toți să-și îmbunătățească abilitățile interpersonale. Și, în ansamblu, va duce la succesul echipei.
Q # 10) Explicați-vă punctele tari și punctele slabe în calitate de lider?
Răspuns: Fiind un lider, ar trebui să se mențină o relație puternică cu membrii echipei și ar trebui să se concentreze asupra obiectivelor lor. În același timp, un lider ar trebui să inspire și să-și încurajeze echipa să lucreze din greu și să dea tot ce este mai bun. Dacă o echipă se comportă bine în proiect, atunci arată puterea unui lider care conduce echipa respectivă.
În același timp, un lider ar trebui să inspire și să-și încurajeze echipa să lucreze din greu și să dea tot ce este mai bun. Dacă o echipă se comportă bine în proiect, atunci arată puterea unui lider care conduce echipa respectivă.
cum se deschide un fișier .jar pe Windows 10
Chiar dacă un lider este capabil să termine o sarcină pe cont propriu, el ar trebui să distribuie acea sarcină specială între echipe. Dacă un lider nu a făcut acest lucru, atunci va termina cu multă muncă asupra sa și nu poate finaliza sarcina la timp. Acest lucru poate fi considerat ca un punct slab al liderului.
Q # 11) Ce este supravegherea în viziunea dvs. de lider? Cum va afecta un angajat?
Răspuns: Supravegherea nu este altceva decât atunci când unei persoane i se oferă mai multă direcție decât ceea ce are nevoie. Când un angajat se află într-o astfel de situație, se frustrează și se enervează.
Nu mai încearcă și nu își asumă riscuri. Încetează să ia decizii pe cont propriu, iar participarea și inițierea lor scad.
Q # 12) Care va fi situația când un angajat este sub supraveghere?
Răspuns: Sub supraveghere nu este altceva decât să oferiți indicații unui angajat într-un model de antrenor atunci când are nevoie de o direcție și o supraveghere atentă. Când oamenii se află într-o astfel de situație, ei eșuează pentru că nu au primit îndrumarea adecvată de care au nevoie și se frustrează.
Q # 13) Care va fi situația dacă supravegherea unui lider și stilul de lucru al unui angajat se potrivesc?
Răspuns: Când stilul de conducere și nivelul de dezvoltare al subalternului se potrivesc, atunci va exista o situație câștig-câștig. Angajații sau subordonații nu ar trebui să simtă că pierderea altcuiva este victoria lor sau că victoria lor este pierderea altcuiva.
Q # 14) Cum vă veți ajuta subordonații pe baza nivelurilor lor de competență și angajament?
Răspuns: Un lider ar trebui să ofere subordonatului său ceea ce ei nu pot asigura pentru ei înșiși.
- Pentru un angajat cu competență scăzută sau angajament ridicat, liderul ar trebui să ofere direcție, iar subalternul să-și asigure propria dorință și sprijin.
- Pentru un angajat cu o anumită competență sau un angajament scăzut, liderul ar trebui să ofere direcție, împreună cu motivație și încurajare.
- Pentru un angajat cu competență moderată-înaltă sau angajament variabil, liderul ar trebui să ofere sprijin și încurajare, deoarece acel membru al echipei este autodirectiv, dar asigurarea sa este scăzută pe un aspect.
- Pentru un angajat cu competență ridicată sau angajament ridicat, liderul ar trebui să delege responsabilitatea pentru îndeplinirea sarcinii membrilor echipei.
Notă: Competența se ocupă de cunoștințe și abilități de formare. Angajamentul se ocupă de încrederea în sine și motivația de sine.
Conducerea nu înseamnă ' Diferite tipuri de îndrumări pentru diferiți angajați ” , înseamnă și că ' Diferite tipuri de instrucțiuni pentru aceiași angajați, pe baza postului ”.
Q # 15) Care sunt cele patru stiluri de conducere diferite? Informați-le.
Răspuns: Stilurile de leadership diferă în trei moduri: cantitatea de direcție oferită de lider, cantitatea de sprijin și încurajare acordată de lider și implicarea unui angajat în luarea deciziilor.
- DIRECTIE: Aceasta este descrisă ca o comunicare unidirecțională. Liderul va defini rolurile și obiectivele, îndrumând angajatul ce, când, cum, cu cine și unde să îndeplinească sarcina. Liderul inițiază rezolvarea problemelor și luarea deciziilor. Rezoluțiile și concluziile sunt anunțate, iar un loc de muncă este atent observat de lider.
- STIL DE COACHING: Aceasta este o comunicare bidirecțională. Liderul atribuie sarcina angajatului și, de asemenea, motivează, încurajează, laudă opiniile angajatului despre cum să procedeze cu sarcina. Chiar dacă liderul se apropie de angajat, luarea deciziilor și rezolvarea problemelor revin liderului.
- DE SPRIJIN: În acest stil, atât liderul, cât și angajatul identifică problema împreună și vor stabili obiectivele. Rezolvarea problemelor și luarea deciziilor se schimbă între ele. Angajatul își va împărtăși punctul de vedere cu privire la modul de procedare la locul de muncă. Apoi, liderul oferă orice asigurare sau suport, resurse, etc., dacă este necesar.
- DELEGAT: În acest stil, angajatul și liderul definesc împreună problema și obiectivele. Angajatul pregătește planul despre când, cum și cu cine ar trebui să se facă sarcina. Un lider va monitoriza periodic performanța angajatului.
Într-un interviu de leadership, veți fi mai concentrat pe întrebările de tip scenariu.
De asemenea, vi se va oferi un scenariu și vi se va cere să vă dați explicații sau păreri împotriva aceluiași lucru. Și vei fi judecat pe baza percepției tale față de răspuns.
Întrebări bazate pe scenarii
Scenariul 1) Ați cerut unuia dintre membrii echipei dvs. să pregătească un raport pentru o cerință nou adăugată în proiectul dvs. curent. De obicei, îndeplinește sarcina care i-a fost atribuită la timp cu încurajări de la tine. Cu toate acestea, de data aceasta raportul său este întârziat.
Q # 16) Cum ați rezolva această situație?
Răspuns: Îi spui la ce te aștepți de la el și când vrei să fie completat raportul. Dar discutați cu el cu privire la motivul pentru care nu ați pregătit raportul la timp. În afară de asta, trebuie să țineți evidența performanței sale zilnic.
Scenariul 2) Recent, v-ați confruntat cu o problemă cu unul dintre membrii echipei dvs. A devenit leneș și epuizat. Urmărirea constantă a adus finalizarea sarcinii. Din cauza unei astfel de experiențe cu el, bănuiți că nu este capabil să îndeplinească o sarcină cu prioritate ridicată.
Q # 17) Cum vei depăși o astfel de situație?
Răspuns: Ca lider, îl voi implica în rezolvarea problemelor cu sarcina și îi voi oferi sprijin. Și va încerca să-și folosească idealul în finalizarea sarcinii. În afară de aceasta, voi încerca să-i atrag atitudinea și sentimentele legate de această sarcină.
Scenariul 3) Unului dintre angajații dvs. superiori i se atribuie un nou loc de muncă, care este important pentru echipa dvs. în viitorul apropiat. Chiar dacă este entuziasmat de noua slujbă, nu are experiență în această sarcină.
Î # 18) Cum îl veți motiva să preia sarcina și să continue mai departe?
Răspuns: Voi discuta slujba cu el definind activitățile necesare pentru a continua cu aceasta, susținându-i capacitatea de a îndeplini sarcina. Și, de asemenea, evidențiați performanța sa remarcabilă din trecut. Rugați-l să împărtășească opiniile sale cu privire la noul loc de muncă, astfel încât acestea să poată fi puse în aplicare.
Scenariul 4) Un membru extrem de productiv și eficient al echipei dvs. v-a cerut ajutorul pentru o sarcină. Este familiar să lucreze eficient pe cont propriu, dar unele obstacole de lucru l-au descurajat să rezolve singur sarcina.
Î. # 19) Cum îi veți rezolva problema și îl veți face confortabil să lucreze?
Răspuns: Voi încerca să analizez problemele și să descriu metodele de rezolvare a acestora. În cele din urmă, îl voi ajuta să stabilească și să implementeze o soluție adecvată pentru a rezolva sarcina pe cont propriu.
sql plsql întrebări și răspunsuri la interviu
Scenariul 5) Un nou angajat a fost repartizat echipei dvs. pentru a efectua o nouă misiune. Este suficient de încântat și încrezător să accepte sarcina, dar nu are experiență în acel loc de muncă sau sarcină.
Q # 20) Cum te vei descurca cu acel nou angajat?
Răspuns: În primul rând, îl voi întâmpina în echipă și îi voi explica toate detaliile referitoare la noua sarcină și îi voi spune ce cere postul de la el. Un lider îl va îndruma cu privire la modul de procedare a sarcinii. Îi voi transmite, de asemenea, care este așteptarea și îi voi monitoriza munca în mod frecvent și îndeaproape.
Scenariul 6) Recent ați fost numit în funcția de șef al unui departament. Sub supravegherea fostului HOD, echipa a funcționat satisfăcător cu încurajarea și sprijinul său. De când ați preluat autoritatea, performanța echipei a scăzut.
Q # 21) Cum le veți identifica problema și veți sugera o soluție pentru aceasta?
Răspuns: Imediat, voi solicita o întâlnire a echipei și voi conduce o discuție cu privire la performanțele scăzute ale echipei și voi sugera soluțiile posibile pentru a depăși aceste dificultăți. De asemenea, voi susține eforturile lor de a indica orice acțiuni corective. În cele din urmă, va cere echipei orice contribuții și sugestii.
Iată câteva sfaturi pentru a vă împuternici subordonații ca lider:
- Ar trebui să vă încurajați subordonații atunci când nu se așteaptă și când nu o cer.
- O persoană care încearcă și eșuează în orice loc de muncă poate fi complimentată pentru că are curajul să încerce.
- Greșelile făcute de orice angajat pot fi tratate ca oportunități de învățare în loc să le învinovățească. Dar asigurați-vă că acest lucru nu trebuie să se întâmple tot timpul.
- Puțini angajați care cred că trebuie să facă lucrurile perfect se tem deseori să încerce de teama de a greși. Acești oameni ar trebui încurajați și beneficiați de sprijin.
Concluzie
Acest articol este util pentru cei care participă la un interviu pentru poziții de conducător sau de manager.
Abilitățile de conducere sunt foarte necesare pentru fiecare persoană. Chiar și o persoană care a solicitat locuri de muncă de bază ar trebui să poată răspunde la întrebările de conducere din interviu. Pe măsură ce avansează în carieră, într-o zi va ajunge la un anumit nivel de manager și are nevoie de abilități de conducere.
Citește și => Întrebări de interviuri pentru testarea conducerii liderului
În articolul de mai sus, există unele întrebări bazate pe scenarii care vă va ajuta să clarificați cu ușurință interviul.
Toate cele bune!!
Lectură recomandată
- 14 calități de conducere fundamentale pe care trebuie să le aibă un adevărat lider
- Cum să răspundeți la întrebările legate de interviuri legate de jocul de echipă și de leadership pentru poziția de lider de testare
- Cum să conduci o echipă de testare mai fericită și de succes - Testul de leadership partea 2
- Leadership în testare - Responsabilitățile conducătorilor de testare și modul de gestionare eficientă a echipei de testare
- Topul celor mai bune 10 cărți de leadership pentru a vă ajuta să deveniți lider în 2021
- Top 21 Întrebări și răspunsuri la interviul de conducere