Meniu

Analize și valori de management pentru o analiză eficientă a managementului

  • Principal
  • Alte
  • Analize și valori de management pentru o analiză eficientă a managementului

management reviews metrics

Încercați Instrumentul Nostru Pentru Eliminarea Problemelor

Acest tutorial explică totul despre evaluările managementului, inclusiv valorile de revizuire și diferența dintre audit și revizuirea managementului:

Revizuirea managementului este un aspect important al gestionării oricărei organizații, sistem sau întreprinderi. Reuniunea de revizuire a managementului trebuie să aibă loc periodic, trebuie să aibă o structură și o agendă definite.

Managerul în cauză trebuie să organizeze aceste întâlniri la un program definit pentru a menține conducerea superioară și membrii echipei informați cu privire la toate modificările, reviziile și actualizările la proiect.

Revizuiri de management

Ce veți învăța:

Introducere în revizuiri de management

  • Se concentrează mai degrabă pe proces decât pe produse.
  • Ar trebui să fie o politică organizațională și responsabilitatea managerului.
  • Managerul / conducătorul revizuirii ar trebui să se asigure că mediul există pentru implementarea recenziilor.
  • Managerul ar trebui să implementeze un plan de măsurare pentru a se asigura că revizuirea oferă valori eficiente.
  • Deoarece testerii au cunoștințe de domeniu bune, testerii ar trebui să fie implicați în recenzii.
  • Participanții ar trebui să aibă pregătire de revizuire.
  • Recenziile sunt cel mai rentabil contribuitor la calitate.
  • Recenziile găsesc defecte în documentele statice.
  • Evaluările ar trebui combinate cu alte forme de tehnici de testare pentru a avea o acoperire mai bună și mai mare a testelor.
  • Analizați VS Analiza statică: Revizuirile elimină problema la nivelul cerințelor înainte ca problema să fie implementată în cod, în timp ce analiza statică ajută la aplicarea standardelor de codare și verifică problemele care ar putea fi dificil de rezolvat ulterior.
  • Tipuri de recenzii: Informal, ghid, tehnic și inspecție.

Revizuiri și audituri ale managementului

Revizuiri ale managementului:

  • Folosit pentru a monitoriza procesele, a accesa starea și a lua decizii.
  • Condus de și pentru manageri care au responsabilitatea directă a proiectului.
  • Poate fi realizat de către și pentru părțile interesate.
  • Verificați consistența cu abaterile de la planuri.
  • Verificați caracterul adecvat al procedurii de management.
  • Accesați riscurile proiectului.
  • Evaluează impactul acțiunilor și modalitățile de măsurare a acestor impacturi.
  • Produceți o listă cu elementele de acțiune și problemele care trebuie rezolvate și deciziile luate.
  • Retrospectiva este importantă.

Audituri:

  • Realizat pentru a demonstra confirmarea setului de criterii definit.
  • Condus și monitorizat de auditorul principal.
  • Dovezi ale conformității colectate prin interviuri sau prin examinarea documentelor.
  • Rezultatele documentate includ observații, recomandări, acțiuni corective și evaluarea promovării / eșecurilor.

Gestionarea recenziilor

  • Ar trebui să fie planificat pentru toate reperele.
  • Ar trebui să aibă loc după definirea cerințelor și proiectării - funcționând până la cel mai scăzut nivel.
  • Ar trebui să aibă loc înainte, în timpul și după Executarea testului și alte faze.
  • Managerul de testare trebuie să identifice elementele care urmează să fie revizuite și să selecteze o revizuire adecvată.
  • ROI al revizuirilor este diferența dintre costul efectuării revizuirii și costul de gestionare a aceluiași defect în etapele ulterioare.
  • Obiectivul revizuirii și valorilor ar trebui să fie definit în timpul etapei de planificare.
  • Numărul de recenzii, tipurile de recenzii, organizarea recenziilor și persoanele implicate în recenzii depinde de dimensiune și complexitate.
  • Echipa care efectuează recenziile ar trebui să fie informată și devotată. Managerul de testare ar trebui, de asemenea, să ia în considerare copiile de rezervă ale examinatorilor.
  • Managerul de testare poate compara rezultatele reale cu rapoartele de revizuire.
  • După fiecare revizuire, Managerul de testare ar trebui să colecteze valori de revizuire, să utilizeze valori de revizuire ca intrare la stabilirea rentabilității investiției, să ofere feedback părților interesate și să revizuiască participanții.
  • În cazul în care revizuirea aprobată este găsită defectă în etapa ulterioară, Managerul de testare ar trebui să ia în considerare modalitățile prin care procesul de revizuire ar fi permis scăderea defectului.

Valori pentru recenzii

Evaluarea produsului

  • Dimensiunea produsului de lucru (LOC, Pages)
  • Timpul de pregătire înainte de revizuire.
  • Este timpul să efectuați o revizuire.
  • Timpul de reluare pentru a remedia defectele.
  • Durata procesului de revizuire.
  • Numărul de defecte constatate și gravitatea acestora.
  • Densitatea medie a defectelor.
  • Defecte reziduale estimate.

Evaluarea procesului

  • Eficacitatea detectării defectelor.
  • Îmbunătățirea efortului și a calendarului procesului de revizuire.
  • % acoperire a produsului de lucru planificat.
  • Tipuri de defecte constatate și gravitate.
  • Numărul de recenzii.
  • Timp estimat de proiect economisit.
  • Efort mediu de defect.
  • Costul valorilor de calitate pentru examinare.

Recenzii formale

cum se deschid fișiere bin pe Android
  • Criterii de intrare și ieșire definite.
  • Listă de verificare pentru a fi utilizată de recenzori.
  • Livrabile cum ar fi rapoarte și fișe de evaluare
  • Determinați valorile.
  • Trebuie îndeplinite condițiile prealabile

Concluzie

Sperăm că acest tutorial v-a oferit o idee clară despre evaluările gestionării, inclusiv valorile utilizate în acest proces. Rezultatele revizuirii managementului ar trebui să fie analizate minuțios și ar trebui programate revizuiri mai frecvente pentru a ajuta la creșterea organizației.

Lectură recomandată

^