Meniu

Tipuri de riscuri în proiectele software

types risks software projects

Încercați Instrumentul Nostru Pentru Eliminarea Problemelor

Dezvolți vreun plan de testare sau strategie de testare pentru proiectul tău? Ați abordat corect toate riscurile în planul de testare sau în strategia de testare?

Deoarece testarea este ultima parte a proiectului, este întotdeauna sub presiune și constrângere de timp. Pentru a economisi timp și bani, ar trebui să puteți acorda prioritate activității de testare.

Cum va funcționa prioritar testarea? Pentru aceasta, ar trebui să puteți judeca lucrări de testare mai importante și mai puțin importante. Cum veți decide ce muncă este mai mult sau mai puțin importantă? Aici apare nevoia de testare bazată pe risc.

Tipuri de riscuri în proiectele software

Ce este riscul?

„Riscul este evenimentele viitoare incerte, cu probabilitate de apariție și potențial de pierdere”

Identificarea și gestionarea riscurilor sunt principalele preocupări în fiecare proiect software. Analiza eficientă a riscurilor software va ajuta la planificarea și atribuirea eficientă a muncii.

În acest articol, voi acoperi care sunt „tipurile de riscuri”. În articolele următoare, voi încerca să mă concentrez asupra identificării riscurilor, gestionării riscurilor și atenuării.

Riscurile sunt identificate, clasificate și gestionate înainte de executarea efectivă a programului. Aceste riscuri sunt clasificate în diferite categorii.

Categorii de riscuri

# 1) Risc de programare: Programul proiectului devine alunecat atunci când sarcinile proiectului și riscurile de lansare a programului nu sunt abordate corect. Riscurile programate afectează în principal un proiect și în cele din urmă asupra economiei companiei și pot duce la eșecul proiectului.

Programele alunecă adesea din următoarele motive:

  • Estimare greșită a timpului
  • Resursele nu sunt urmărite corect. Toate resursele precum personalul, sistemele, abilitățile persoanelor etc.
  • Eșecul identificării funcționalităților complexe și a timpului necesar dezvoltării acelor funcționalități.
  • Extinderi neașteptate ale domeniului de aplicare al proiectului.

# 2) Risc bugetar

  • Estimare bugetară greșită.
  • Depășiri de costuri
  • Extinderea scopului proiectului

# 3) Riscuri operaționale: Riscurile de pierdere din cauza implementării necorespunzătoare a procesului a eșuat sistemul sau a unor riscuri de evenimente externe. Cauzele riscurilor operaționale:

  • Eșecul abordării conflictelor prioritare
  • Nerespectarea responsabilităților
  • Resurse insuficiente
  • Nu există pregătire adecvată a subiectului
  • Fără planificarea resurselor
  • Nicio comunicare în echipă.

# 4) Riscuri tehnice: Riscurile tehnice conduc în general la eșecul funcționalității și performanței.
Cauzele riscurilor tehnice sunt:

cum găsesc o cheie de securitate a rețelei
  • Cerințe de schimbare continuă
  • Nu există o tehnologie avansată disponibilă sau tehnologia existentă se află în etapele inițiale.
  • Produsul este complex de implementat.
  • Integrare dificilă a modulelor de proiect.

# 5) Riscuri programatice: Acestea sunt riscurile externe dincolo de limitele operaționale. Acestea sunt toate riscuri incerte care sunt în afara controlului programului. Aceste evenimente externe pot fi:

  • Rămân fără fond.
  • Dezvoltarea pieței
  • Schimbarea strategiei și priorității produselor pentru clienți
  • Modificări ale regulilor guvernamentale.

Toate acestea sunt categorii comune în care pot fi clasificate riscurile proiectelor software. Voi acoperi în detaliu „Cum să identificăm și să gestionăm riscurile?” în articolul următor.

Lectură recomandată

^