kanban vs scrum vs agile
asistență tehnică întrebări și răspunsuri la interviu pdf
Comparația detaliată a Kanban vs Scrum vs Agile
Doriți să vă finalizați proiectele eficient, la timp? Ești blocat într-un proiect complex? Înconjurați-vă într-un mediu cu ritm rapid și în continuă schimbare? Ți-a spus cineva să urmezi o metodologie agilă pentru a pune capăt tuturor acestor sughițuri?
Când vine vorba de o metodologie agilă, diferiți oameni au seturi diferite de opinii. Unii spun, Kanban; unii spun, Scrum. Gata! O altă confuzie.
Ei bine, această postare este pentru a elimina confuzia.
Vom vorbi despre Kanban și Scrum în acest subiect al nostru. Vom vedea care este cadrul Kanban, ce este scrum și cum sunt atât de diferiți unul de celălalt.
Ce veți învăța:
- Ce este Kanban?
- Ce este Scrum?
- Kanban Vs Scrum
- Care este diferența dintre Scrum și Agile?
- Concluzie
- Lectură recomandată
Ce este Kanban?
- A începe, Kanban înseamnă „semnal vizual” în japoneză. Procesul Kanban se referă la vizualizarea a ceea ce faceți astăzi.
- Procesul Kanban nu este altceva decât un Board, numit „Kanban Board”, care nu numai că joacă un rol semnificativ în afișarea fluxului de lucru, dar ajută și la optimizarea fluxului de sarcini între diferite echipe.
- Acum, există companii care urmăresc tabelele fizice și există unele care urmăresc tabelele virtuale. Acesta din urmă vine la îndemână în ceea ce privește disponibilitatea și accesibilitatea în ceea ce privește locațiile.
- Plăcile Kanban au practic trei segmente; De făcut, în curs și gata.
ce înseamnă double în java
- Cu toate acestea, în funcție de proiect, dimensiunea echipei, fluxul de lucru, placa Kanban poate fi mapată corespunzător. Tabloul poate avea segmente modificate precum; de făcut, În curs, Revizuirea codului, În testare, Livrabil etc.
- Fiecare articol de lucru de pe tablă este un card Kanban. Singurul scop al utilizării unui card [fizic / virtual] este de a face echipa suficient de capabilă să urmărească munca vizual.
- Cardurile oferă o scurtă idee cu privire la articolul de lucru, responsabilitatea, realizarea estimată și starea curentă a articolului de lucru.
- Acest lucru permite echipei să prevadă provocările, captarea mai rapidă a blocantelor, crește trasabilitatea, reducând dependențele.
- În acest proces, echipa este implicată doar în elementul de lucru aflat în desfășurare. Doar atunci când elementul de lucru este mutat în starea DONE, aceștia aleg următorul articol de lucru din lista Backlog / to do.
- Cele mai importante articole de lucru sunt păstrate în partea de sus a listei „de făcut” de către proprietarul produsului. Dacă este necesar, se poate face remanierea la prioritate.
- Nu există iterații cu lungime fixă urmate în Kanban. Totul se bazează pe timpii ciclului. Timpul de ciclu este timpul necesar pentru a muta un articol de lucru din starea To Do în starea ‘done’.
- Kanban acordă, de asemenea, importanță seturilor de abilități suprapuse. Atunci când o resursă are mai multe seturi de abilități, nu trebuie să lucreze la un anumit set de abilități tot timpul. Poate contribui la articolul de lucru în mai multe dimensiuni. De ex. un dezvoltator nu trebuie să rămână mereu la dezvoltare. În caz de cerință, el poate trece la testare, care ar reduce în cele din urmă dependențele și, prin urmare, timpul ciclului.
Ce este Scrum?
- La fel ca Kanban, Scrum este un alt cadru pentru implementarea Agile. Scrum este unic prin faptul că are personaje precum; durate de iterație definite, urmărire / abordare bazată pe rol etc.
- Scrum urmează un set de iterații cu lungime fixă în care este dezvoltat produsul. Fiecare dintre aceste iterații se numește Sprint. De obicei, fiecare sprint este fixat undeva în decurs de 2 săptămâni până la 1 lună.
- Începutul fiecărui Sprint are loc cu un Întâlnire Sprint Planning care finalizează restanțele / articolele de lucru planificate pentru acel sprint. O estimare a Sprintului este, de asemenea, declarată / justificată în această fază.
- Selectarea restantei produselor pentru Sprint-ul specific se face în această fază.
- Comunicați tuturor persoanelor implicate despre sfera și obiectivele de finalizare.
- Articolele restante pot fi, de asemenea, împărțite atunci când este necesar.
- Prioritățile pot fi modificate pentru elementele restante în această fază și se efectuează un apel pe baza acestuia.
- Fiecare Sprint continuă cu întâlniri zilnice de stand-up / Întâlniri zilnice Scrum
- Fiecare membru al echipei se alătură acestei întâlniri
- Aceasta nu depășește 15 minute.
- Ce s-a făcut de la ultima întâlnire, Ce trebuie făcut înainte ca următoarea ședință Scrum să fie discutată în timpul acestor întâlniri
- Blocante, blocaje, dependențe, dacă există, sunt aduse la cunoștință în cadrul acestor întâlniri.
- Fiecare Sprint este încheiat cu Întâlnire retrospectivă
- Articolele de lucru finalizate sunt prezentate / demonstrația este prezentată pe articolele de lucru
- Sunt analizate două lucruri: Puncte de succes în Sprint și zona de îmbunătățire pentru următorul Sprint.
- Odată ce Sprint-ul s-a terminat, aceiași pași se repetă pentru restul articolelor din Backlog.
- Scrum este practic operat pe baza rolurilor. Trei roluri mai precis; Proprietarul de produs, masterul Scrum și echipa de dezvoltare
- Proprietarul produsului: Ei sunt cei care știu despre produs. Lista restanțelor este alcătuită de ei. Ei studiază adevărata afacere și se asigură că produsele livrabile sunt cele mai potrivite pentru a răspunde nevoilor afacerii.
- Maestrul Scrum: Ei sunt câinii care trăiesc în fluxul de livrare, planificarea sprintului, recenzii, întâlniri zilnice etc.
- Echipa de dezvoltare: Lucrează pentru livrarea unui produs expediat la sfârșitul Sprint-ului. Această echipă face munca, cum ar fi; analiză, proiectare, dezvoltare, testare, documentare etc.
Acum, că știm ce Kanban și Scrum individual, putem trece la comparație / versus întrebare.
Kanban Vs Scrum
După cum am văzut în descrierile de mai sus, ambele împărtășesc aceeași ideologie. Dar modul în care se fac lucrurile în aceste două procese este foarte diferit.
Scrum | Kanban |
---|---|
Iterațiile / Sprinturile sunt fixe ca durată. Aceasta variază în mod normal de la 2 săptămâni la 1 lună. | Acest lucru nu funcționează pe durata. Aceasta se măsoară în termeni de cicluri. |
Echipa estimează sau planifică practic fiecare sprint pe baza foii Backlog. | Acest lucru este urmărit în termeni de flux de lucru / articol de lucru / card Kanban |
Acest proces pluteste pe baza a trei roluri; Proprietarul produsului Maestrul scrum Și dezvoltarea | Acest lucru nu funcționează pe baza rolurilor. |
Nu sunt permise modificări odată ce Sprint-ul a început | Acest lucru este flexibil aici. Modificările sunt permise în orice moment |
Deoarece Sprint se face în loturi, lucrarea totală este realizată / realizată în loturi / Sprints | Lucrarea se face pe baza mișcării fluxurilor de elemente de lucru cu un singur fir |
Unele companii / echipe aleg Scrum unde altele au ales Kanban. Uneori, ambele sunt combinate, ceea ce este numit Scrumban. Cei mai buni dintre ambii sunt aleși în Scrumban.
De ex. S-au fixat cicluri și roluri Sprint de la Scrum, cu accent pe limitele de lucru în curs și timpul de ciclu de la Kanban. Tot ce spun este că ambele sunt robuste în felul lor și pot fi, de asemenea, modificate / combinate împreună, dacă este necesar. Totul depinde de echipă / companie / cerință.
Acum, ce zici de Scrum vs Agile?
Care este diferența dintre Scrum și Agile?
Întrebarea despre diferențele dintre Scrum vs Agile sau Agile vs Scrum este ca și cum ai căuta diferențele dintre cuvintele „Roșu” și „Culoare”. Roșu este un tip de culoare și utilizarea acestuia depinde de gustul specific și de nivelul de confort al utilizatorilor lor. Același lucru s-ar putea spune despre Scrum vs Agile.
Scrum este un tip de metodologie agilă . Este în esență un cadru de proces agil. De fapt, Scrum și Kanban în termeni de dezvoltare software sunt ambele arome specifice sau tipuri de metodologie software agilă.
În timp ce putem compara Scrum vs Kanban sau Kanban vs Scrum (la fel cum putem compara culorile „Roșu” și „Albastru”), așa cum am compara două metodologii agile, totuși compararea Scrum vs Agile ar fi ca și compararea cuvintelor „Roșu” ”Și„ Color ”.
declarând o matrice de obiecte în java
Scrum este doar una dintre multele metode de dezvoltare software agile iterative și incrementale. Puteți găsi Aici o descriere foarte detaliată a procesului.
Concluzie
Există o diferență semnificativă între metodologiile agile Kanban și Scrum. Sper că suntem capabili să explicăm diferența în cuvinte simple.
Despre autor : Subhasis are peste 8 ani de experiență corporativă lucrând pentru companii IT Fortune 500 în domeniul asigurării calității software-ului, dezvoltării software-ului și experienței de testare. În prezent, el conduce echipa QA a unei companii IT de top și îi place să scrie despre experiențele sale Trucuri de testare software și aici Ajutor pentru testarea software-ului .
Dacă aveți întrebări despre metodologiile Kanban și Scrum, anunțați-ne în comentarii.
Lectură recomandată
- Test online Agile Scrum: testați-vă cunoștințele despre Agile Scrum
- Cum să livrați caracteristici software de mare valoare într-o perioadă scurtă de timp, utilizând procesul Agile Scrum
- Manifest Agile: Înțelegerea valorilor și principiilor Agile
- Tutorial SAFe Agile: Ce este Scaled Agile Framework
- Metodologia Agile: Ghid pentru începători pentru metoda Agile și Scrum
- 30+ Întrebări și răspunsuri de top pentru interviurile Scrum [LISTA 2021]
- Top 31 întrebări și răspunsuri la interviuri agile
- Defect Triaging în Scrum: Cum este organizat într-o configurare Scrum