8 critical factors success any qa project
Discuția lui Teatime cu un coleg din aceeași industrie a ridicat ideea de ce proiectele văd eșecuri mai mari în ceea ce privește așteptările și calendarul. Cerințele critice ale proiectelor de astăzi nu erau valabile înainte de 5 ani. Aplicațiile mobile au schimbat definiția cuvântului „proiect” în mulți termeni.
În zilele noastre, totul este rapid, toată lumea are nevoie de rezultate rapide, oriunde există o oportunitate și fiecare parte a lumii comunică cu restul. Cu acest nivel de globalizare, este cu adevărat dificil să câștigi un proiect, să-l finalizezi și să-l notezi ca fiind de succes.
Analiza diferitelor situații și a proiectelor la care am lucrat m-au ajutat să restrâng factorii care trebuie luați în considerare pentru succesul oricărui proiect.
Ce veți învăța:
Cei 8 factori critici pentru succesul oricărui proiect QA
# 1)Planificare
Un plan bun este ca o hartă rutieră: arată destinația finală și, de obicei, cel mai bun mod de a ajunge acolo. - H. Stanely Judd
Un bun planificator este un realizator. Dar când vine vorba de planificare în timp real, credeți-mă, nu este ușor. Trebuie să luați în considerare totul - punctele dvs. forte și punctele slabe, capacitățile echipei și disponibilitatea instrumentelor, cerințele și constrângerile, abordarea și obstacolele.
Planificarea nu se referă doar la documentarea detaliilor, ci la înțelegerea și identificarea obiectelor și definirea unei strategii sau abordări clare. Planificarea, de cele mai multe ori, se face la un nivel superior și se implementează la fiecare nivel. Deși implicarea membrilor echipei propuși în planificare poate face o mare diferență în succesul general al proiectului.
De cele mai multe ori, ne străduim să definim criteriile de acoperire și de ieșire, deoarece acestea două sunt în mare parte dependente de cronologie. Acoperirea largă face eforturile nesfârșite și acest lucru nu este și practic. Înțelegerea cerinței și scopului clientului de a utiliza produsul poate ajuta la identificarea acoperirii.
Cu aceasta, estimarea eforturilor ar trebui să includă un tampon adecvat, plus luarea în considerare a problemelor în timp real.
#Două)Comunicare
Arta comunicării este limbajul conducerii. - James Humes
Comunicarea transparentă este un punct cheie pentru orice proiect. Fie că este vorba de comunicarea cu clienții, comunicarea internă a echipei, comunicarea cu conducerea sau comunicarea cu terța parte, aceasta joacă un rol important în succesul proiectului.
Investiția în îmbunătățirea comunicării poate fi utilă pentru totdeauna, indiferent la ce nivel de proiect lucrați. Comunicarea întârzierilor și transmiterea preocupărilor în mod corect sunt cele mai dificile locuri de muncă și bune abilități de comunicare poate ajuta la realizarea aceluiași lucru.
# 3)Abilități și cunoștințe
Trebuie să știi tot ce trebuie să știi în domeniul tău și să fii atent la noi cunoștințe. Cea mai mică diferență de cunoaștere între tine și un alt om poate să-ți descrie succesul și eșecul. - Henry Ford
Aceasta este în mod implicit cea mai importantă parte a oricărui proiect. Indiferent cât de bine planificați și cât de bune instrumente sunt disponibile, dacă nu aveți abilitățile necesare în echipă, nimic nu poate funcționa. Actualizarea cu tendințele actuale este foarte importantă.
De asemenea, o singură abilitate nu funcționează o viață întreagă. Trebuie să adoptați lucruri noi și trebuie să vă schimbați sau să vă modificați setul de abilități în funcție de cerințele actuale. Rămâneți înapoi cu cunoștințe de domeniu unic un număr de ani de experiență nu contează în lumea actuală, unde totul este dinamic.
# 4)Instrumente
Omul este un animal care folosește instrumente. Fără unelte, el nu este nimic, cu unelte el este totul. - Thomas Carlyle
Instrumentele specifice pot face ca cronologia proiectului dvs. să fie realizabilă. Numai eforturile manuale nu funcționează în lumea rapidă de astăzi. Chiar dacă aceasta este singura opțiune, ar trebui să fie susținută cu cunoștințe de scriptare, instrumente de raportare, urmărirea erorilor , și instrumente de gestionare a proiectelor.
Cu aceasta, instrumentele de automatizare apar ca orice și au cunoștințe despre instrumente specifice și capacitatea de a selecta instrumentul potrivit conform cerințelor, este de așteptat la fiecare nivel de testare.
# 5)Proces
Nu este ceea ce faci, ci felul în care o faci. - Anonim
Fără a urma procese adecvate , proiectul nu poate avea succes. Deoarece planificarea proiectului este un factor important de început, stabilirea și urmărirea unor procese specifice vor ajuta la finalizarea cu succes a proiectului. Nu contează dacă urmăriți agilitate sau metodele cascadei , ar trebui să existe ceva pentru a măsura și planifica eforturile.
# 6)Management
Managementul de proiect poate fi definit ca o modalitate de dezvoltare a structurii într-un proiect complex, în care variabilele independente de timp, cost, resurse și comportamentul uman se reunesc. - Rory Burke
Managementul de proiect este o treabă precum mersul pe foc. Provocările zilnice fac dificilă concentrarea asupra obiectivelor pe termen lung. De asemenea, coordonarea cu echipa și clientul în același timp nu este cu siguranță o sarcină ușoară.
Ca manager, lupta ta zilnică pentru a ține pasul cu termenele, cerințele de resurse, indisponibilitatea abilităților necesare, presiunea clientului și multe alte lucruri. Numai timpul și experiența vă pot ajuta să vă dezvoltați abilitățile de management, deși pentru aceasta sunt necesare eforturi constante și conștiente.
# 7)lucru in echipa
Talentul câștigă jocuri, dar munca în echipă și inteligența câștigă campionate. - Michael Jordan
aplicație gratuită pentru descărcare de muzică mp3 pentru Android
Când lucrezi pentru un proiect, ego-ul tău personal nu are nicio importanță. lucru in echipa poate schimba orice și astfel succesul proiectului. Fiecare membru al echipei este responsabil pentru succesul proiectului. Deși responsabilitatea conducerii este de a oferi un mediu sănătos, atitudinea personală și pozitivitatea pentru succesul proiectului sunt, de asemenea, importante.
# 8)Dorința de a oferi ceva în plus
Diferența dintre obișnuit și extraordinar este puținul în plus. - Jimmy Johnson
După cum am menționat de cele mai multe ori în articolele mele, toată lumea vrea ceva în plus ca răspuns la banii pe care îi cheltuie. Câteva eforturi pentru a oferi ceva cu adevărat util sau puțină grijă pentru a preveni unele defecte critice sau a ajuta în timpul orelor de lucru fără depășirea erorilor critice pot câștiga cu siguranță respectul clientului dumneavoastră.
Încheierea articolului cu un citat celebru:
De fiecare dată când faci un proiect, înveți ceva nou. - Justin Timberlake
Este posibil ca lista să nu vi se pară completă, iar cititorii sunt întotdeauna bineveniți să-și sugereze opiniile și să adauge opinii.
Despre autor: Postată de invitată de Bhumika Mehta, este conducătoare de proiect, având 7 ani de experiență în testarea software-ului. Îi place total să testeze și îi place să testeze tot ceea ce există.
Ce alți factori credeți că sunt cei mai importanți pentru succesul proiectului QA?
Lectură recomandată
- Cum se decide ce tip de testare este necesar pentru un proiect? - Manual sau automatizare
- Un ghid pas cu pas pentru a obține primul dvs. proiect plătit de testare colectivă
- Testare Shift la stânga: o mantră secretă pentru succesul software-ului
- Instruire pentru testarea software-ului: instruire de la un capăt la altul în cadrul unui proiect live - Instruire online gratuită pentru QA Partea 1
- Provocări de testare manuală și de automatizare
- Cele mai bune 25 de instrumente de gestionare a proiectelor în 2021 (ultimele clasamente)
- Cum pot lucra împreună afacerea, dezvoltarea și QA pentru a finaliza proiectul
- Soft Skill for Testers: Cum să îmbunătățiți abilitățile de comunicare